Stop met het standaard beoordelen, en stap over op bespreken.

Wat denk jij als ik zeg dat je als werkgever nooit meer mag beoordelen? Dan denk je: dat bepaal ik zelf wel. En daar heb je gelijk in. Maar wat als ik zeg dat er een betere manier is om sturingsinformatie uit je medewerkers te krijgen, dan via beoordelen?

Dan stop je nu meteen met beoordelen. En stap je over op bespreken.

Wat is het verschil?

Beoordelen is terugkijken en afvinken.
Beoordelen legt de nadruk op ‘voldoende of niet’.
Mensen die het gevoel hebben dat ze beoordeeld worden, zullen minder snel eerlijk bespreken hoe het echt met ze gaat.
Terwijl daar de meest interessante sturingsinformatie voor jou als werkgever zit.

Bespreken is vooruitkijken.
Bespreek gezamenlijk wat werkt, wat beter kan en wat iemand nodig heeft om te groeien.
Door inzicht in echte gevoelens, ambities en stappen kun jij je bedrijf en de loopbaan van je medewerkers beter sturen.

Kies dus bij het inrichten van je HR niet voor één beoordelingsgesprek, maar voor een jaarcyclus met regelmatige, echte gesprekken. Eén vraag vooruit. Eén observatie terug.

Zo bouw je geen beoordelingscultuur. Je bouwt een ontwikkelcultuur.

Nou hoor ik je nog denken…. goede perspectiefverschuiving, maar…. die jaarlijkse loonsverhoging, dat is toch echt een beoordeling, hoe je het ook noemt? Ja, dat is zo. Maar maak ook daar de shift van ‘beoordelen’ naar ‘bespreken’. Beoordelen komt van één kant, een bespreking van twéé. Je verhoogt de binding en autonomie van je medewerkers enorm door deze visie. Bespreek bij loonsverhogingen bijvoorbeeld wat een medewerker zelf redelijk vindt, daag hem of haar uit zijn reflectievermogen te vergroten en verder te onderbouwen, bespreek eerlijk wat kan en mag in je bedrijf en maak er een goed gesprek van. Bespreek ook welke ontwikkelingen verder gemaakt moeten worden om een volgende stap in salaris te maken.

𝗢𝗼𝗸 𝘃𝗮𝗻 ‘𝗯𝗲𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗲𝗻’ 𝗻𝗮𝗮𝗿 ‘𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻’ 𝗴𝗮𝗮𝗻? 𝗜𝗸 𝘇𝗶𝘁 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴 𝗯𝗶𝗷 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗛𝗥-𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻. 𝗦𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗺𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗷𝗲 𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗹𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗷 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗴𝗲𝗯𝗿𝘂𝗶𝗸𝗲𝗻.